第一步：让员工喜欢你；因为人总会关注自己的事情比较多，所以当你进行关注甚至是表示出关心的时候，他们通常会比较容易接受你。还有一点就是要对他们表示充分的认可和尊重，00后的员工，一般都是刚出社会，没有经过社会太多的磨练与成长，他们心智尚欠成熟，非常需要靠他人的认可来获取内心的平静和安食堂承包哪里找全感。同时他们也有独立的人格，也怕的是别人对他们不屑一顾，所以一定要表现出对他们的尊重。餐饮管理者一定不要因他们年少就看不起他们，忽视他们的意见和想法，这是不可取的。
第二步：让员工敬佩你；要让员工敬你，你必须要有自己的原则和底线，你必须要在适当的时候学会去拒绝，你必须要在适当的时候和员工保持一定的距离，这样才能赢得员工的尊敬；让员工佩服你，简单的方法就是做他们做不到的事，做员工不想做、不愿做、甚至不敢做的事，从某种程度上来说，你的确有值得他们佩服的一面，这样一来，员工就会佩服你。尤其是在某些细节或者专业领域，时不时的不刻意的露一手，会让员工对你刮目相看，好学的员工还会专门来向你学习，当员工开始敬佩你以后，后面的工作也就相当容易起来。
第三步：让员工跟随你；在这里首先要注意，要让员工服从安排、执行计划、向目标冲击，一定要注意用对方法。比如说，安排工作的时候，是商量的语气而不是命令式语气，安排工作时要具体、明确。在批评的时候注意三明治原则，而不是简单直接的点错，在执行过程中要不断的运用激励。不要单纯的以为激励就只是奖励，或者说激励一定就得花钱。其实员工是渴望表现自己，渴望被承认，渴望在竞争中脱颖而出，渴望拥有一个号的形象和位置，而这些都是精神上的需求，所以我们可以大量采取竞争、表扬、分享、鼓励等激励的小小技巧换来员工的激情与提升。
